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人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？ 企業(yè)發(fā)展的根本是人才建設(shè)，卓越的人才隊(duì)伍建設(shè)需要恰當(dāng)?shù)慕M織管理模式、薪酬績(jī)效考核、組織文化、組織教育體系的全面構(gòu)建。 當(dāng)今時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、技術(shù)條件、工作屬性的變化，大型企業(yè)的傳統(tǒng)組織模式、管理方法越來(lái)越受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)與建設(shè)的創(chuàng)新擺在企業(yè)的面前。
容納咨詢服務(wù)內(nèi)容：組織變革+人力資源建設(shè) 容納咨詢將結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)建設(shè)新型的組織結(jié)構(gòu)、管理模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的成長(zhǎng)。
人力資源咨詢的目標(biāo)： 幫助企業(yè)建設(shè)打造高效組織、建設(shè)上下同欲、目標(biāo)一致的文化系統(tǒng)、培養(yǎng)卓越人才隊(duì)伍。
容納咨詢集團(tuán)人力資源咨詢優(yōu)勢(shì)： 容納公司的人力資源戰(zhàn)略咨詢是貼合企業(yè)的實(shí)際情況，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的專業(yè)理解提供具有針對(duì)性的、漸進(jìn)式的人力資源發(fā)展規(guī)劃，為客戶提供既注重全局又注重實(shí)效的一體化咨詢服務(wù)。 容納咨詢團(tuán)對(duì)將秉承專業(yè)與實(shí)效的態(tài)度，將竭誠(chéng)為您提供一流的人力資源戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涵蓋人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域，包括但不僅限于下表所列：
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| 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化 | ||
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原有組織結(jié)構(gòu)分析方案 企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
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| 職位管理體系 | ||
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整體職位管理體系規(guī)劃 職位分析 職位評(píng)估
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| 薪酬管理體系 | ||
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企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 遵循為崗位付薪、為績(jī)效付薪、為能力付薪為原則的付薪體系 高管薪酬設(shè)計(jì)
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| 績(jī)效管理體系 | ||
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在明確企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo) 企業(yè)整體績(jī)效、部門績(jī)效、崗位績(jī)效設(shè)計(jì)
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| 能力管理體系 | ||
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整體能力模型 框架行為能力模型設(shè)計(jì) 技術(shù)能力模型設(shè)計(jì)
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