以遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略，成就百年企業(yè)
一．遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略的背景
相當(dāng)多的企業(yè)是沒有10年期以上的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，即使有，也常常是老板拍腦袋或者隨意制定的。當(dāng)今時代，許多企業(yè)局限在做短期的生意，以投機方法獲得短期巨大的商業(yè)利益。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者只關(guān)注于短期的利益，采用短期有效的戰(zhàn)術(shù)行為，獲取市場的先機。因此，追求階段型成功，但卻沒有持久競爭力，最終被市場淘汰的現(xiàn)象比比皆是。
一個沒有遠(yuǎn)景的企業(yè)，往往一盤散沙。企業(yè)沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，就沒有持久的定力。
每一位企業(yè)的掌舵者都必須思考：“自己的企業(yè)10年、甚至30年后將是什么樣？”
二.容納遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略理論
“我是誰？我在哪？要到哪里去？”這是企業(yè)需要不斷審視，關(guān)乎企業(yè)生存、發(fā)展最核心的命題。
什么是“遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略”？容納咨詢認(rèn)為：企業(yè)必須建立10年期以上的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，中大型企業(yè)應(yīng)該做20-30年的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
遠(yuǎn)見型戰(zhàn)略布局的目標(biāo)：幫助有遠(yuǎn)大夢想的企業(yè)成就百年偉業(yè)。
遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略包括了兩層含義：一是企業(yè)的目標(biāo)是立足長期發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。二是“以終為始”的戰(zhàn)略思維，即企業(yè)明晰未來藍(lán)圖，從未來到今天，逆向進(jìn)行戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，再由此及彼，從現(xiàn)在到未來堅決戰(zhàn)略實施。
容納咨詢的遠(yuǎn)見型布局金字塔模型：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式入手，進(jìn)而確定企業(yè)10年遠(yuǎn)景、使命、價值觀，確定企業(yè)核心競爭能力，通過“以終為始”策略，進(jìn)行戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，讓企業(yè)上下同欲，堅定前行。
三.容納咨詢遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略的三步曲
容納咨詢遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略目標(biāo)矩陣：以終為始，由此及彼
1、戰(zhàn)略趨勢研究與機會分析
研究戰(zhàn)略趨勢：當(dāng)今時代，大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)陷入同質(zhì)化競爭，而每個行業(yè)都將成為紅海，只有通過對未來消費趨勢、消費場景、產(chǎn)業(yè)變化的專業(yè)研究，洞悉未來場景，才能為企業(yè)尋找到持續(xù)成長的密碼。
尋找戰(zhàn)略機會：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢中，尋找機會與風(fēng)口，針對新的消費需求，不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，打造適應(yīng)時代發(fā)展的好產(chǎn)品。
2、企業(yè)診斷與核心業(yè)務(wù)定義
企業(yè)內(nèi)部診斷：通過對企業(yè)現(xiàn)實資源的梳理，現(xiàn)狀的診斷，找到企業(yè)的核心優(yōu)勢與劣勢，為制定、實施領(lǐng)先戰(zhàn)略提供內(nèi)部動能與支撐。
核心優(yōu)勢定義：通過對企業(yè)的分析，與行業(yè)趨勢及市場機會結(jié)合，重新定義企業(yè)的核心優(yōu)勢，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。
3、企業(yè)遠(yuǎn)景布局戰(zhàn)略規(guī)劃
制定企業(yè)遠(yuǎn)景："不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。企業(yè)只有制定10年期以上的遠(yuǎn)景，才能規(guī)避短視，避免做出短期有效，長期錯誤的戰(zhàn)略決策。
詳構(gòu)戰(zhàn)略藍(lán)圖：10年以后企業(yè)在哪里？企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是什么？企業(yè)的使命、價值觀是什么？企業(yè)從今天到未來的實施路徑是什么？規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖將幫助全體企業(yè)人堅定信念和明確目標(biāo)、上下同欲，形成長期強大、可持續(xù)的成長能量。
四．遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略服務(wù)內(nèi)容
行業(yè)發(fā)展趨勢與機會分析
企業(yè)內(nèi)部診斷與核心能力分析
企業(yè)未來遠(yuǎn)景生態(tài)鏈系統(tǒng)全景圖；
企業(yè)10年期以上業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略；
企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、價值觀；
企業(yè)商業(yè)模式與核心競爭能力定義；
企業(yè)10年營收目標(biāo)及分解計劃；
實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的配稱戰(zhàn)略規(guī)劃；
企業(yè)中短期（3-5年）的戰(zhàn)略實施路徑；
企業(yè)1年度戰(zhàn)略落地執(zhí)行計劃；
五.容納咨詢遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略的價值
投機型戰(zhàn)略盛行：從短期商業(yè)利益最大化出發(fā)，追求爆發(fā)式增長，急功近利的攫取市場資源，以投機模式做企業(yè)，常常給行業(yè)帶來信譽危害，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性差，在可見的越來越規(guī)范的商業(yè)環(huán)境中，這樣的模式無疑將走到盡頭。
遠(yuǎn)見型戰(zhàn)略贏得未來：遠(yuǎn)見型戰(zhàn)略從長遠(yuǎn)的目標(biāo)、事業(yè)夢想的高度出發(fā)，致力于將企業(yè)打造成為長期、穩(wěn)健、具有強大競爭力、富有社會責(zé)任感的企業(yè)，為百年企業(yè)而奮斗，將給客戶、行業(yè)、社會帶來全面的示范。
六.容納咨詢遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略咨詢案例（部分）
圣象集團：規(guī)劃百億戰(zhàn)略，實現(xiàn)行業(yè)的絕對領(lǐng)先
友邦集成吊頂：連續(xù)7年戰(zhàn)略護(hù)航，從3000萬到A股上市
菲林格爾：從1億到上市，打造地板領(lǐng)域的高價值品牌
高時石材集團：從工程領(lǐng)先到全方位領(lǐng)先的戰(zhàn)略布局
奧克斯中央空調(diào)：從家用到中央空調(diào)的戰(zhàn)略進(jìn)軍
朗飾壁紙：高價值品牌建設(shè)，打造高端壁紙的領(lǐng)先地位
安井食品股份：聚焦火鍋料，打造魚丸爆品，實現(xiàn)品牌溢價力領(lǐng)先
康普頓潤滑油：高價值品牌建設(shè)，打造企業(yè)高溢價能力
廣博股份：從外銷向內(nèi)銷全面成功轉(zhuǎn)型，打造營銷領(lǐng)先力
藍(lán)帆股份：布局國內(nèi)市場，向醫(yī)療大健康領(lǐng)域全面進(jìn)軍
國大藥房：全國品牌一體化戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌持續(xù)領(lǐng)先
七欣天餐飲：制定百億戰(zhàn)略，實現(xiàn)強勢增長
信得科技：打造中國農(nóng)牧動保的領(lǐng)先品牌
華統(tǒng)集團：高價值品牌建設(shè)，讓華統(tǒng)年盈利率提升30%
連云港市城建控股集團：高價值品牌建設(shè)，打造區(qū)域領(lǐng)先的地產(chǎn)運營商
容納咨詢，以遠(yuǎn)見型布局戰(zhàn)略，成就百年企業(yè)。
