以遠見型布局戰略，成就百年企業
一．遠見型布局戰略的背景
相當多的企業是沒有10年期以上的遠景和目標，即使有，也常常是老板拍腦袋或者隨意制定的。當今時代，許多企業局限在做短期的生意，以投機方法獲得短期巨大的商業利益。主要體現在企業經營者只關注于短期的利益，采用短期有效的戰術行為，獲取市場的先機。因此，追求階段型成功，但卻沒有持久競爭力，最終被市場淘汰的現象比比皆是。
一個沒有遠景的企業，往往一盤散沙。企業沒有長期的戰略規劃，就沒有持久的定力。
每一位企業的掌舵者都必須思考：“自己的企業10年、甚至30年后將是什么樣？”
二.容納遠見型布局戰略理論
“我是誰？我在哪？要到哪里去？”這是企業需要不斷審視，關乎企業生存、發展最核心的命題。
什么是“遠見型布局戰略”？容納咨詢認為：企業必須建立10年期以上的遠景戰略，中大型企業應該做20-30年的遠景規劃。
遠見型戰略布局的目標：幫助有遠大夢想的企業成就百年偉業。
遠見型布局戰略包括了兩層含義：一是企業的目標是立足長期發展，持續發展。二是“以終為始”的戰略思維，即企業明晰未來藍圖，從未來到今天，逆向進行戰略路徑規劃，再由此及彼，從現在到未來堅決戰略實施。
容納咨詢的遠見型布局金字塔模型：從業務戰略和商業模式入手，進而確定企業10年遠景、使命、價值觀，確定企業核心競爭能力，通過“以終為始”策略，進行戰略路徑規劃，讓企業上下同欲，堅定前行。
三.容納咨詢遠見型布局戰略的三步曲
容納咨詢遠見型布局戰略目標矩陣：以終為始，由此及彼
1、戰略趨勢研究與機會分析
研究戰略趨勢：當今時代，大多數行業已經陷入同質化競爭，而每個行業都將成為紅海，只有通過對未來消費趨勢、消費場景、產業變化的專業研究，洞悉未來場景，才能為企業尋找到持續成長的密碼。
尋找戰略機會：在產業發展的趨勢中，尋找機會與風口，針對新的消費需求，不斷進行研發創新，打造適應時代發展的好產品。
2、企業診斷與核心業務定義
企業內部診斷：通過對企業現實資源的梳理，現狀的診斷，找到企業的核心優勢與劣勢，為制定、實施領先戰略提供內部動能與支撐。
核心優勢定義：通過對企業的分析，與行業趨勢及市場機會結合，重新定義企業的核心優勢，明確企業的核心業務。
3、企業遠景布局戰略規劃
制定企業遠景："不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。企業只有制定10年期以上的遠景，才能規避短視，避免做出短期有效，長期錯誤的戰略決策。
詳構戰略藍圖：10年以后企業在哪里？企業的核心競爭優勢是什么？企業的使命、價值觀是什么？企業從今天到未來的實施路徑是什么？規劃戰略藍圖將幫助全體企業人堅定信念和明確目標、上下同欲，形成長期強大、可持續的成長能量。
四．遠見型布局戰略服務內容
行業發展趨勢與機會分析
企業內部診斷與核心能力分析
企業未來遠景生態鏈系統全景圖；
企業10年期以上業務布局戰略；
企業的遠景、使命、價值觀；
企業商業模式與核心競爭能力定義；
企業10年營收目標及分解計劃；
實現業務戰略目標的配稱戰略規劃；
企業中短期（3-5年）的戰略實施路徑；
企業1年度戰略落地執行計劃；
五.容納咨詢遠見型布局戰略的價值
投機型戰略盛行：從短期商業利益最大化出發，追求爆發式增長，急功近利的攫取市場資源，以投機模式做企業，常常給行業帶來信譽危害，企業發展的可持續性差，在可見的越來越規范的商業環境中，這樣的模式無疑將走到盡頭。
遠見型戰略贏得未來：遠見型戰略從長遠的目標、事業夢想的高度出發，致力于將企業打造成為長期、穩健、具有強大競爭力、富有社會責任感的企業，為百年企業而奮斗，將給客戶、行業、社會帶來全面的示范。
六.容納咨詢遠見型布局戰略咨詢案例（部分）
連云港市城建控股集團：高價值品牌建設，打造區域領先的地產運營商
容納咨詢，以遠見型布局戰略，成就百年企業。
