資本戰(zhàn)略咨詢
資本戰(zhàn)略兩大核心內(nèi)容：頂層資本戰(zhàn)略設(shè)計+投融資并購咨詢。
企業(yè)為什么需要資本戰(zhàn)略咨詢？
企業(yè)跨越了生存期、主營業(yè)務(wù)的高速成長期，必然面臨業(yè)務(wù)成長，企業(yè)絕對競爭力構(gòu)建的壓力。
對于中大型企業(yè)集團(tuán)而言，僅僅通過內(nèi)生性的增長策略，可能會錯過企業(yè)獲得絕對競爭優(yōu)勢，快速做大做強(qiáng)的良機(jī)。一方面，企業(yè)成長需要不斷通過資本的輸入進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的投入，獲得成長。另一方面，企業(yè)累積了大量的資本，同樣需要科學(xué)的、戰(zhàn)略性的進(jìn)行投資，為股東創(chuàng)造價值收益。
在這樣的背景下，企業(yè)制定資本頂層戰(zhàn)略、采用投融資并購方式促進(jìn)發(fā)展都將成為不可回避的課題。
需要“頂層資本戰(zhàn)略+投融資并購咨詢”的企業(yè)類型：
有清晰目標(biāo)，成就百億、千億營收戰(zhàn)略的企業(yè)。
為實現(xiàn)企業(yè)百億、千億營收目標(biāo)有“企業(yè)投融資+產(chǎn)業(yè)并購咨詢”意愿及戰(zhàn)略規(guī)劃需求的企業(yè)。
資本戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的目標(biāo)：
幫助客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級，構(gòu)建資本戰(zhàn)略能力，促進(jìn)實業(yè)發(fā)展，成為行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)者，實現(xiàn)百億、千億營收與市值。
資本戰(zhàn)略咨詢的價值：
通過市場分析、企業(yè)資源盤整，為企業(yè)設(shè)計資本路線圖。
幫助董事會明確“企業(yè)內(nèi)生性增長+資本增長”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略模式，制定詳盡實施計劃，助力企業(yè)超常規(guī)成長。
容納咨詢資本戰(zhàn)略咨詢服務(wù)內(nèi)容：
1、企業(yè)資源診斷與競爭力分析
2、企業(yè)產(chǎn)業(yè)全價值鏈研究與資本市場機(jī)會
3、企業(yè)資本路線圖設(shè)計
4、企業(yè)“資本戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”雙輪驅(qū)動設(shè)計
5、企業(yè)投融資基本法則
6、企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立
7、企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)并購的原則、目標(biāo)、實施策略設(shè)計
8、投后管理輔導(dǎo)
容納企業(yè)資本戰(zhàn)略咨詢的觀點：
當(dāng)今時代，許多偉大的企業(yè)都通過資本戰(zhàn)略獲得超常規(guī)的發(fā)展與進(jìn)步，我們所熟知的卓越企業(yè)幾乎99%實施了資本戰(zhàn)略。
例如“聯(lián)想、海爾、華潤、美的、阿里巴巴、騰訊、百度、小米”，這些企業(yè)均擁有多次的投融資經(jīng)歷，也曾多次實施并購，健全自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善，構(gòu)建全價值鏈優(yōu)勢。大多數(shù)大型企業(yè)均成立了投資基金，通過投資獲得企業(yè)更高的收益。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，僅僅依賴于內(nèi)生性的增長，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的高速發(fā)展需求，且往往增加企業(yè)太多的機(jī)會成本。因此，更多的企業(yè)選擇通過有效的并購解決增長問題。
當(dāng)然，成功并購且發(fā)展并非易事，在投資及并購過程中，也有高達(dá)30%以上的失敗案例。因此，如果要在投資、融資、并購方面確保成功率，就必須科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)決策、有效運用能夠提高成功率的戰(zhàn)略，積極行動。
容納咨詢通過專業(yè)助力企業(yè)資本戰(zhàn)略：
容納咨詢作為一家“洞悉產(chǎn)業(yè)規(guī)律+熟知資本市場+對項目有深刻洞察+具有專業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗”的戰(zhàn)略咨詢公司，在企業(yè)投融資并購、并購后的投后管理方面具有豐富經(jīng)驗。
我們曾經(jīng)助力某家居集團(tuán)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略，并通過并購方式快速建立全價值鏈優(yōu)勢，使客戶快速成長，并擁有絕對的競爭能力。
我們曾幫助某大型啤酒集團(tuán)以區(qū)域為中心收購多家地方企業(yè)，并進(jìn)行投后管理運營服務(wù)支持。
容納咨詢的方法論：
企業(yè)“實業(yè)+資本“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略模型；
容納咨詢企業(yè)資本路線圖；
企業(yè)產(chǎn)業(yè)并購基金運營基本方法；
并購“目標(biāo)+標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)+盡職調(diào)查+商務(wù)談判+投后管理“一體化工具。
容納咨詢已協(xié)助眾多客戶成功實施了資本戰(zhàn)略咨詢：
自2005年以來，容納咨詢的專家團(tuán)隊幫助7大行業(yè)200余家客戶制定企業(yè)資本戰(zhàn)略，并成功的實施。我們幫助建立“企業(yè)內(nèi)生性增長+資本增長”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，尋找產(chǎn)業(yè)機(jī)會點，制定資本戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢。容納咨詢的客戶平均高于行業(yè)業(yè)績水平2-5倍之多。
